關(guān)于北京舉辦2025年國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理專題研討班通知 

關(guān)于廈門舉辦2025年國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理專題研討班通知

各相關(guān)單位:
黨的二十屆三中全會(huì)通過了《關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》(以下簡稱《決定》）。《決定》指出，要加強(qiáng)公平競爭審查剛性約束，強(qiáng)化反壟斷和反不正當(dāng)競爭，建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國有企業(yè)采購等公共資源交易平臺體系。這為招標(biāo)采購行業(yè)提供了更加公平、透明、高效的市場發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也對行業(yè)自律、提高規(guī)范化專業(yè)化水平提出了更高的要求。
“投建營一體化”、工程建設(shè)承包單位、金融投資等不同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)類型國有企業(yè),招采條線負(fù)責(zé)的采辦事項(xiàng)普遍具有界限模糊、規(guī)模大、品類多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且涉及工程建設(shè)、物資采購、咨詢服務(wù)等多領(lǐng)域多業(yè)態(tài)，為完善國有資產(chǎn)管理運(yùn)營、確保國有資產(chǎn)保值增值，央國企招標(biāo)采購合規(guī)性、規(guī)范性及效率性的要求愈發(fā)嚴(yán)格。與此同時(shí)，招投標(biāo)領(lǐng)域兼具“權(quán)力集中、資金密集、資源富集”的典型特征，是國資央企長期以來腐敗易發(fā)頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。為此，特以“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”為主題，系統(tǒng)性開展專題研討班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案
1.按照企業(yè)類型(投建營一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計(jì)研發(fā)/科技金融類）及企業(yè)層級（集團(tuán)總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等）分級分類介紹體系修訂優(yōu)化建議及良好實(shí)踐;
2.結(jié)合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控、公司治理、財(cái)務(wù)預(yù)算、貿(mào)易管控、承包商管理以及政府監(jiān)督等監(jiān)管政策系統(tǒng)性解讀招采體系構(gòu)建要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示;
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工;
4.指導(dǎo)央國企各級企業(yè)逐級落實(shí)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作指導(dǎo)意見》(53號文)具體要求及實(shí)施要點(diǎn)分析。
(二)“補(bǔ)短板”法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、最新監(jiān)管政策解讀
1．按照招采業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)梳理央國企招標(biāo)采購法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求;
2.招標(biāo)（招、投、開、評、定）全流程實(shí)務(wù)及案例分享;
3.非招標(biāo)（策劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、考核評價(jià)、監(jiān)督檢查)實(shí)務(wù)講解;
4.通用采購組織形式（框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等）實(shí)操講解及操作流程指導(dǎo);
5.評標(biāo)實(shí)務(wù)及《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國家發(fā)改委2024年第26號令）解讀;
6.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(最新版）中工程建設(shè)招投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)款調(diào)整、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)講解及案例分析;
7.識別和管理招標(biāo)采購全過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)防措施;
8.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。
(三)“提能力”招標(biāo)采購、物資裝備、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè)
1.采購需求的設(shè)置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略;
2.采購策劃的目標(biāo)、市場分析與采購策略的復(fù)盤及優(yōu)化;
3.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合規(guī)要求選擇采購方式以提升采購效率;
4.詢比、競價(jià)、談判、直接采購的適用原則與流程實(shí)務(wù);
5.工程、貨物、服務(wù)不同類別的招標(biāo)文件的編制要點(diǎn);
6.采購成本分析與談判實(shí)務(wù)（采購成本分析與核算策略，采購降本八要素與實(shí)例分享);
7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實(shí)戰(zhàn)演練;
8.合同編制、簽訂、履約、驗(yàn)收及異議答復(fù)等問題解析;
9.供應(yīng)商管理體系介紹,重點(diǎn)圍繞合規(guī)建立并管理供應(yīng)商庫、庫內(nèi)選商定價(jià)、履約評價(jià)、淘汰清除、更新等環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)進(jìn)行解讀;
10.品類管理策略及采購價(jià)格管控體系介紹（價(jià)格公允性確定、控制價(jià)制定、價(jià)格調(diào)控機(jī)制等）。
(四)“保合規(guī)”招采專項(xiàng)整治、審計(jì)、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育
1.央國企建立聯(lián)合招標(biāo)采購監(jiān)督工作機(jī)制建議及先進(jìn)做法分享;
2.招采專項(xiàng)檢查方案編制指導(dǎo);
3.近年來監(jiān)督檢查關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域主要問題及案例分析;
4.招采違規(guī)違紀(jì)典型案例警示教育;
5.智慧監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理、電子評標(biāo)等數(shù)字化應(yīng)用在招采監(jiān)督領(lǐng)域的良好實(shí)踐分享。
二、培訓(xùn)對象
央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)部門;招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門（發(fā)改、住建、工信、商務(wù)等）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購與供應(yīng)鏈服務(wù)運(yùn)營商、紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干;采購人（業(yè)主）單位、投標(biāo)人（供應(yīng)商）管理者及業(yè)務(wù)人員。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3600元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書,該證書統(tǒng)一編號建檔備查。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍(lán)底高清照片(JPG格式413*626 像素)。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2025年5月21—26日(21日報(bào)到)青島
2025年6月11—16日(11日報(bào)到)北京
2025年6月25—30日(25日報(bào)到)貴陽

2025年7月23—28日(23日報(bào)到）西安

2025年8月06—11日(06日報(bào)到）太原
2025年8月19—24日(19日報(bào)到）成都
五、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢周震：13121604601（同微信號）
報(bào)名咨詢qq:3433690570